Développer son leadership personnel

Les missions managériales requièrent autorité et empathie, rigueur et souplesse Alors, comment être un meilleur leader ? Cette formation vous enseignera quelques – unes des techniques les plus efficaces afin de développer vos qualités de leader

REF. MANA0608

Durée : 14 heures (2 jours)

Effectif : 3 – 8 participants

icone-objectif-pedagogique

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Revisiter ses comportements, ses représentations et ses émotions pour mieux les comprendre et les faire évoluer durablement selon ses choix
  • Oser exercer son leadership
  • Développer son impact auprès des différents acteurs de l’entreprise
  • Mieux décider

icone-profil-candidat

à qui s’adresse cette formation ?

  • Tout manager en position de leader de groupe ou d’équipe ayant besoin de développer son leadership personnel.

icone-prerequis2

pré-requis

  • Connaissances de base en management
  • Forte volonté de s’impliquer personnellement

icone-contenu-formation2

CONTENU (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

  • Ajouter une dimension à sa fonction de manager : comment réveiller le leader qui sommeille chez le manager ?
    • Qu’est – ce que le leadership ?
    • Différences entre manager et leader
    • Evaluer son aptitude à devenir le leader qu’on aimerait être
    • Déterminer la manière dont le manager désire être perçu en tant que leader
    • Ecouter ce que les autres disent et attendent du leader
    • Les qualités du leader : vers un leadership réussi
  • Les principes fondamentaux du leadership et de la confiance
    • Comment devient – on un vrai leader ?
    • Point sur le style de leadership actuel : avoir une bonne connaissance de soi et être lucide sur soi – même
    • Trouver son style de leadership
    • Les sept styles de leadership : analyse de profils et comportements
    • De quoi le leadership est – il fait ? Engagement et implication
    • Le point de vue des autres sur la façon de diriger : pratiquer le dialogue ouvert et l’authenticité
    • Responsabilité et détermination personnelle
  • Développer ses capacités de leader et libérer la communication
    • Construire son leadership pas à pas
    • Il n’y a pas d’échec mais des leçons à tirer
    • Savoir s’adapter pour mieux contrôler le système
    • Changer sa manière de faire pour influer sur le résultat
    • Etre responsable de ses pensées et de son comportement
    • Les 3 points du leadership : objectif bien formulé, acuité sensorielle et flexibilité
    • Le relationnel ou comment créer du lien
    • Croire en soi : reconnaître ses croyances aidantes / positives et ses croyances limitantes / négatives
    • Les niveaux logiques pour assumer son pouvoir personnel
    • Aider ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux – mêmes
    • Gérer ses conflits internes
    • Changer rapidement ses réactions spontanées
    • Un modèle de communication pour le leadership
    • Conséquences des omissions, généralisation et distorsions sur la représentation interne
    • Le comportement du leader
    • Prendre conscience de ses schémas de pensée : global / spécifique ; référence interne / externe ; option / procédure ; similitude / différence ; s’éloigner de / aller vers
    • Le langage de précision
    • Renforcer sa position de leader
  • Etudier les caractéristiques de ses forces et de ses « zones d’ombres »
    • Elaborer son plan de développement personnel

icone-infos

FORMATEUR

  • Formatrice coach en efficacité professionnelle depuis 17 ans
  • Pédagogie active s’appuyant sur le vécu quotidien des participants
  • Diplômée en sciences de l’information et de la communication
  • Coach certifiée
  • Habilitée par l’INRS pour les formations initiation RPS et acteur PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique)

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets, jeux de rôles, échanges d’expériences
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Remise d’un livret pédagogique

Dispositif de suivi de l’exécution de d’évaluation des résultats de la formation

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Auto – évaluation à partir d’une feuille de route personnelle pour gérer l’après – formation

Tarif sur devis

En 24 h

Nous nous engageons à répondre à votre besoin dans les 24h suivant la réception de votre demande

Sur mesure

Chaque demande est étudiée afin d’adapter nos solutions à vos besoins réels

Je demande un devis